CONTROL DE PROYECTOS C

Gestionar las actividades de seguimiento y control del proyecto o proyectos a su cargo.
Utilizar la metodología de Administración y Control de Proyectos definida por la empresa para dar monitoreo semanal a las principales variables de control, asegurando la toma oportuna de decisiones para reducir el incumplimiento a cronogramas y presupuesto.
Asegurar y difundir el procedimiento estandarizado de Administración de Proyectos al personal involucrado, incluyendo metodologías, formatos, checklists, herramientas, reportes e indicadores.
Elaborar los reportes de avance del proyecto, según la metodología y herramientas establecidas en la empresa, mediante las curvas de avance de Índice de Desempeño del Cronograma (SPI) y del Índice de Desempeño del Costo (CPI), de forma semanal o según el requerimiento específico del cliente.
Presentar en reunión ante Gerencia de División, Jefe de Proyecto y Jefes de Disciplina, el Plan de Control de Proyecto, donde defina los mecanismos y estrategias a utilizar durante la ejecución del proyecto para controlar las principales variables del mismo.
Analizar el comportamiento y tendencias de los principales indicadores de gestión del proyecto, incluyendo el Índice de Desempeño del Cronograma (SPI), Índice de Desempeño del Costo (CPI), consumo de Horas Hombre por disciplina o entregable (incluyendo reregistro de horas del personal), Lookahead, cumplimiento a planes preventivos de riesgos, cumplimiento a entregables y a acciones correctivas definidas en reuniones de seguimiento.
Informar semanalmente a los Jefes de Disciplina o Jefes de Proyecto correspondientes las desviaciones, riesgos e incumplimientos del proyecto, de forma preventiva, que comprometan el cumplimiento a los objetivos pactados con el cliente o al margen requerido por la empresa.

 Asegurar el registro de las Órdenes de Cambio generadas durante el proyecto, identificando si dichas Órdenes afectan directamente la ruta crítica del proyecto y, por tanto, afectan el plazo y el margen.
 Participar en comités para la toma de decisiones y la generación de planes de contingencia del proyecto, conjuntamente con los Jefes de Disciplina y Jefes de Proyecto.
Apoyar a los Jefe de Proyecto y los Jefes de Disciplina en la etapa de planificación para desarrollar los planes de gestión y control del proyecto, desarrollar la EDT y generar el Cronograma y Presupuesto Operativo correspondiente.