CONTROL DE PROYECTOS C

Gestionar las actividades de seguimiento y control del proyecto o proyectos a su cargo.
Utilizar la metodología de Administración y Control de Proyectos definida por la empresa para dar monitoreo semanal a las principales variables de control, asegurando la toma oportuna de decisiones para reducir el incumplimiento a cronogramas y presupuesto.
Asegurar y difundir el procedimiento estandarizado de Administración de Proyectos al personal involucrado, incluyendo metodologías, formatos, checklists, herramientas, reportes e indicadores.
Elaborar los reportes de avance del proyecto, según la metodología y herramientas establecidas en la empresa, mediante las curvas de avance de Índice de Desempeño del Cronograma (SPI) y del Índice de Desempeño del Costo (CPI), de forma semanal o según el requerimiento específico del cliente.
Presentar en reunión ante Gerencia de División, Jefe de Proyecto y Jefes de Disciplina, el Plan de Control de Proyecto, donde defina los mecanismos y estrategias a utilizar durante la ejecución del proyecto para controlar las principales variables del mismo.
Analizar el comportamiento y tendencias de los principales indicadores de gestión del proyecto, incluyendo el Índice de Desempeño del Cronograma (SPI), Índice de Desempeño del Costo (CPI), consumo de Horas Hombre por disciplina o entregable (incluyendo reregistro de horas del personal), Lookahead, cumplimiento a planes preventivos de riesgos, cumplimiento a entregables y a acciones correctivas definidas en reuniones de seguimiento.